我們是否考慮過，如果有一天，禁放政策全面執行，公司銷售額急劇下滑、利潤為零，我們怎么辦？在太平時期呆太久，這也許會成為我們發展的阻礙。面對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過，如果想過的人太少，也許就快來臨了。居安就要思危，這不是危言聳聽。

一、管理人員的自我修養

  我們的管理人員，是否具備敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。判斷一個管理人員是不是一個好的負責人，是不是忠誠，標準有三個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，公司的價值評價體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核管理人員的一個很重要因素，沒有獻身精神的人不要做管理人員。第三點是要有責任心和使命感。我們的員工是不是都有責任心和使命感？有沒有處處以公司的利益為重，以公司的發展為首，如果連基本的責任心和使命感都沒有，如何當好帶頭人。

    二、員工快速進步的捷徑

我認為規范化管理的要領是工作模板化，什么叫做規范化？就是我們把所有的標準工作做成標準的模板，就按模板來做。一個新員工，看懂模板，會按模板來做，就已經標準化、職業化，現在的文化程度，三個月內就掌握了。而這個模板卻是前人在實際工作中不斷完善、改進好多年才得出的結果，你不必再去摸索。各流程管理部門、合理化管理部門，要善于引導各類已經優化的、已經證實行之有效的工作模板化。清晰流程，重復運行的流程，工作一定要模板化。一項工作達到同樣績效，少用工，又少用時間，這才說明管理進步了。